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Savoir organiser et motiver une équipe performante

Cette formation Savoir organiser et motiver une équipe performante vous aidera à renforcer la confiance en vos moyens par une meilleure connaissance des processus d'intelligence collective.

Comment se positionner en manager moderne capable de donner envie à ces collaborateurs et de créer des équipes gagnantes ? Le manager doit se positionner face à ses équipes comme un professionnel aux multiples compétences, armé d'un solide savoir être pour devenir le leader qui insufflera l'énergie positive et conduira le groupe à se surpasser en mettant en place une stratégie adéquate.

Que ce soit en face à face ou devant l'ensemble de l'équipe, il lui faudra être bon communicant, savoir négocier avec confiance, développer le sentiment d'appartenance et augmenter l'énergie collective de l'équipe.

Durée

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Public cible

Toutes personnes ayant à gérer une équipe

Pré-requis

Avoir déjà évolué au sein d'une équipe

Objectifs

  • - Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe
  • - Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance
  • - Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives

Informations

Cette formation est accessible en présentiel et à distance (classe virtuelle)

Programme détaillé

Comprendre son rôle de manager

  • Les rapports humains et l'art de manager
  • Les représentations et l'influence de ses sens
  • Comprendre ses fonctionnements et ses comportements
  • Les différents styles de management, avantages et limites, l'art d'adopter un management adapté à la situation
  • Les défis du XXIème siècle pour les managers
  • Savoir jouer pleinement son rôle de manager chef d'orchestre

Adapter sa communication

  • La position de l'émetteur
  • La position du receveur
  • Le langage non-verbal
  • Pratiquer l'écoute active
  • Développer son empathie
  • Etre positif dans sa communication
  • Etre assertif et exprimer des faits
  • Connaître les différentes positions relationnelles grâce à l'Analyse Transactionnelle

Motiver et animer ses collaborateurs

  • Prôner l'exemplarité
  • Développer son leadership
  • Etre charismatique
  • Participer au développement de l'autonomie de ses collaborateurs
  • Agir sur les leviers de la motivation
  • Montrer des strokes positifs
  • Savoir former, informer, réguler, récompenser, sanctionner
  • Fêter les succès
  • Identifier le climat ou la température de l'équipe
  • Développer l'intelligence collective

Savoir déléguer

  • Que doit-on déléguer, à qui et comment ?
  • L'art de la délégation
  • La fixation des objectifs et leur suivi
  • Délégation et contrôle
  • L'évaluation des performances
  • L'information individuelle et collective
  • Savoir recadrer si nécessaire
  • Prévenir et gérer les conflits


Savoir organiser et motiver une équipe performante

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